‘Geen geld, wel urgentie’
De aanpak van dit gebied met meer dan 21.000 inwoners ging anders dan normaal, legt procesmanager Erik Hoeflaak van Woonstad Rotterdam uit. “Er was geen masterplan, wel een visie. Er was geen geld, maar wel urgentie. Er was geen structuur, wel een netwerk. De nieuwe manier van wijkaanpak werd een leerzame ontdekkingsreis.”
Experimenteren
Als je wilt vernieuwen, is het belangrijk dat je mag experimenteren, ontdekte Erik. Hij kreeg de mogelijkheid om op creatieve manieren op zoek te gaan naar slimme samenwerkingen. Daar waar energie in de wijk zat, kon hij projecten opzetten. Erik: “Mijn advies aan organisaties is ook: timmer die jaarplannen niet helemaal dicht. Geef mensen in de wijk de ruimte om bij te dragen aan initiatieven die passen bij de koers van de wijk.”

